Hyllie Idrottsklubb

Tiden går snabbare än vad man tror! Hösten 2013 fick jag rycka in som en tillfällig resurs

i Hyllie IK, när vår dåvarande kanslichef, Bernard hade blivit sjuk. Redan under hösten gjorde jag en ansökan om medel till Sparbanksstiftelsen för att förändra vår fotbollsskola och en ansökan om att delta i SvFF:s projekt kring den nya spelarutbildningsplanen, populärt kallad SUP:en.

Tillfälligt blev tillsvidare, när jag ville se projekten bli verklighet och 4 månader blev nästan 5 år.

Sedan dess har listan på föreningsutvecklingsprojekten växt, Hyllie Camp, Hyllie Akademin, SUP:en blev Gröna Tråden, Framtidsresan gav oss en ny vision, värdegrund och verksamhetsidé, ett tydligare fokus på vår ungdomsverksamhet och en omprioritering av budgeterade medel som följd.

Gemensamt för alla dessa projekt är att de nu har lämnat utvecklingsfasen och gått in i mer av en förvaltningsfas, vilket kan vara nog så utmanande. När vi började se effekterna av de projekt som vi har startat har vi också sett en tillväxt i medlemsantal och i omsättning. Antalet medlemmar har vuxit med mer än 50 procent sedan 2013 innan vi såg en liten tillbakagång 2017. Omsättningen har under samma period fördubblats, där andelen sponsorintäkter har vuxit från 5 procent av omsättningen 2013 till närmare 15 procent 2017.

En organisation i stark tillväxt har alltid problem med sin finansiering. Vår tillväxt har dock varit organisk, vi har gjort av med de pengar som vi har dragit in. När vi närmar oss årsstämman kan vi se tillbaka på en balansräkning rensad från gamla synder och utan skulder. Förutsättningarna för att se framtiden an är med andra ord goda och jag lämnar nu över till en ny kraft att förvalta och vidareutveckla den plattform vi har lärt känna som Hyllie IK.

Jag känner tillförsikt i att den modell vi har utvecklat är rätt väg för var Hyllie IK befinner sig, relativt

hur fotbollen i Malmö ser ut idag. Vi är lite unika som arbetar med unga instruktörer i vår fotbollsskola som har gemensamma träningsprogram utvecklade av utbildade huvudansvariga, där föräldrarna har kunnat börja barnens fotbollskarriär på läktaren innan de kommer ner på sidlinjen som tränare i vår 5- och 7-mannaverksamhet, för att sedan åter luta sig tillbaka på läktaren och ta sig an andra engagemang i klubben när barnen når 11-mannaverksamheten.

Att förvalta, kan som jag tidigare nämnde, vara nog så utmanande. De närmaste åren är det viktigt att klara av en generationsväxling bland instruktörer i fotbollsskolan och i fotbollscamper. Det kommer också att bli viktigt att ytterligare öka fokus på vår 5- och 7-mannaverksamhet genom att öka och utnyttja våra resurser bättre. Vidare att föreningen är aktiv i sitt arbete med att hålla vision, värdegrund och “Gröna Tråd” levande och föra dessa verksamhetsstyrande dokument närmare fotbollsplanen så de inte faller i glömska, utan ytterligare förstärker klubbkänslan. I grunden är det enkel matematik att nå vår vision. En bred bas gör att fler når längre i sitt idrottsutövande och det är enklare att utveckla fotbollsspelare än att rekrytera nya i högre ålder, varför så många som möjligt

så länge som möjligt ger bäst förutsättningar att nå målet:

“I Malmös mest attraktiva ungdomsverksamhet utvecklar vi nästa generations framgångsrika fotbollsspelare”

Nu finns det några få projekt att avsluta, som till exempel premiären av vår egen Hyllie-shop på Stadium Svågertorp, innan det är dags att följa utvecklingen i Hyllie IK som bara tränare och engagerad medlem i Framtidsgruppen.

Fotbollshälsningar

Olof Persson, avgående klubbchef